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笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，业值结合自己在家居建材企业内的亲身工作和顾问经历，业值总结出中国家居建材企业老板们的十大经营死穴，给所有当局者迷的中国家居建材企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。员工的薪资水平、得关薪资在同行业的竞争力、给员工的职业发展空间和发展通道，留人的手段和方法都应该是老板们的必修课。白花花的银子真得打水漂了，技术心痛啊。

他们深得中国品牌建设的精髓，趋势让消费者记住是第一位的。但笔者的咨询顾问经验总结，推荐小老板要会做事;中老板即会做事又要会做人;大老板一定要会做人。

现实的做法是，年电随着企业的发展壮大，老板们要让自己的亲戚渐渐淡出企业，至于如何淡出，不在本文的讨论范围之内。

力行这导致了很多企业老板的盲目冒进。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，业值网购几乎已经遍布各个年龄段。

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比如今年的双十一，趋势司米、趋势欧派、金牌、博洛尼、志邦等橱柜品牌在电商平台都有多样优惠活动，另外，橱柜企业的互联网营销方式也是花样不断，免单、限时拍、晒图有礼等，如今不少橱柜品牌自身也在不断挖掘可利用的销售渠道，如参观工厂、总裁签售、厂价直供等形式。如何在这种环境下顽强的生存，推荐橱柜企业还需加强自身的修炼。